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10.- Errores comunes de OKRs

A la hora de implementar los OKRs en nuestra empresa podemos cometer algunos errores, aquí te muestro algunos:

Tener muchos OKRs

La finalidad es enfocarse en las prioridades máximas, así que en los OKRs, menos es más.

Todos los Resultados Clave basados en Actividad Realizada

Cuando todos los Resultados Clave están basados en completar una actividad, el OKR se vuelve una lista de tareas, es mejor tener balance en el tipo de Resultados Clave.

Definir OKRs de arriba a abajo

La ejecución de los OKRs es realizada por los equipos, por ello es indispensable que por lo menos el 60% de las definiciones sean hechas por el equipo.

Crear OKRs de manera aislada

Los equipos deben de estar de acuerdo y al tanto de lo que se plantea como OKR, de lo contrario será imposible lograrlo.

Definir y olvidar

Hacer todo el proceso para definir y alinear los OKRs no servirá de nada si no se le da el seguimiento necesario.

Incluir OKRs en fórmulas de bonos

Cuando una compensación monetaria depende de completar OKRs, los equipos tienden a bajar su competitividad para alcanzarlos siempre.