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11.- Ejemplos de OKRs

Ejemplos de OKRs

Ejemplo para un equipo de Producto

Objetivos

Resultados Clave

Iniciativas

  • Asegurar que la futura app móvil sea digna de Odín y sus Valquirias
  • Conseguir 300 pre-registros
  • Maquetar minimo 70% de la app
  • Lograr que 90% de los usuarios usen la app sin entrenamiento
  • Lanzar lead-magnets
  • Prototipar con design sprint
  • Montar prototipo en Invision
  • Grabar sesiones de uso
  • Completar 50% del design system
  • Rediseñar 6 secciones clave y subirlas como “beta” a producción
  • Tener feedback del 30% de usuarios
  • Versionar todos los assets
  • Probar back con nuevo front
  • Tener botón de “sugerencias”
  • Notificar sobre los cambios
  • Ponerle estrellita de Mario Kart al desempeño de la web app
  • Arreglar 80% de los bugs
  • Reducir tiempo de carga en 35%
  • Automatizar pruebas en las 6 secciones más usadas de la app
  • Formalizar tiempos de SLA
  • Adecuar instancias en AWS
  • Implementar CDNs
  • Programar pruebas unitarias

Ejemplos para un equipo de Ventas

  • Conquistar mercados en otras regiones como si jugáramos Risk
  • Conseguir 1,000 cuentas en Asia
  • Convertir 25% de las cuentas
  • Reducir cuentas perdidos en 35%
  • Tener landings tropicalizadas
  • Crear CTAs muy claros
  • Conseguir distribuidores
  • Hacer más dinero para sentirnos Rico Mcpato
  • Agilizar proceso de compra 40%
  • Reducir 23% del CAC
  • Aumentar conversión en 5% cada semana
  • Disminuir datos requeridos para comenzar una demo
  • Mejorar SEO y keywords
  • Crear contenido semanal
  • Convertir al equipo de inbound sales en ninjas que consigan clientes
  • Contactar leads en menos de 12h
  • Dar demo al 70% de los usuarios
  • Automatizar todas los emails de preguntas básicas
  • Usar Autopilito con Pipedrive y Zappier
  • Actualizar y aumentar FAQs
  • Crear cuentas de demo

Ejemplos para un equipo de Recursos Humanos

  • Enseñar OKRs a todos los equipos mejor de lo que el Sr. Miyagi enseño karate a Daniel San
  • Dar 5 cursos de implementación
  • Tener 1 experto en OKRs por equipo
  • Adaptar el 100% de las metas de todos los equipos al sistema OKR
  • Presentar concepto de OKRs
  • Crear FAQs interno
  • Transformar KPIs en OKRs
  • Dar inducción a PulsarUp
  • Tener un proceso de onboarding tan bueno como la Nutella
  • Terminar entrenamiento en 3 días
  • Asignar 1 tutor a cada novato
  • Lograr satisfacción de la primera semana mayor al 80%
  • Presentar a todo el equipo
  • Hacer entrenamientos dinámicos
  • Salir por cervezas el viernes
  • Enviar encuesta de satisfacción
  • Lograr que dar y recibir feedback sea tan frecuente como los anuncios en Tinder
  • Aumentar feedback en general x6
  • Lograr 15 interacciones al día
  • Dar reconocimiento al top 20% de personas que más feedback dieron
  • Capacitar a los equipos
  • Presentación de beneficios
  • Motivar con el ejemplo
  • Hacer premios de feedback

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